НМТ практик сургалт | Гүйцэтгэлийн Төгөлдөршил ХХК

nmt-logo5

Менежментийн шилдэг аргачлал, зарчмуудыг нэгтгэсэн практик сургалт

Та Нэгдсэн менежментийн тогтолцоонд (НМТ) суралцсанаар компаниа цэгцтэй, зөв удирдах арга барилыг олж авах болно

БҮРТГҮҮЛЭХ

ХЭЗЭЭ ?

2019 оны 04 сарын 19, 20

ХААНА ?

БЗД, Арслантай гүүрнээс урагш явах замд Барилга МН оффис, 304 тоот сургалтын танхим

ТӨЛБӨР ?

390,000 ₮ 

(төлбөрт 75000₮-ны гарын авлага болон 2 өдрийн хоол багтсан)

ХӨНГӨЛӨЛТ ?

350,000 ₮

4 сарын 17 -с өмнө бүртгүүлбэл 10% хөнгөлөлттэй 

ГАРЫН АВЛАГА, МАЯГТ ЗАГВАРУУД ОЛГОГДОНО

НМТ -г практикт хэрэгжүүлэхэд туслах маягт загварууд файлаар олгогдоно

Нэгдсэн менежментийн тогтолцооны гарын авлага (75,000 ₮ -ны үнэтэй) сургалтын төлбөрт багтан үнэгүй олгогдоно.

ДАСГАЛ АЖИЛ, КЭЙС, ШИЛДЭГ ТУРШЛАГУУДЫГ АГУУЛСАН ХӨТӨЛБӨРТЭЙ

Kpi, Процессын сайжруулалт, стратеги төлөвлөлт, стратеги хэрэгжүүлэлт зэрэг менежментийн шилдэг туршлагуудыг хооронд нь уялдуулан заах бөгөөд дасгал ажил хийх, өгөгдсөн кэйс дээр ажиллах, монгол компанид нэвтрүүлсэн туршлагатай танилцах зэргээр суралцана. 100% практик хөтөлбөрийг бэлдсэн.

ЭХНИЙ ӨДӨР

Модуль 1: НМТ -г том дүр зургаар

1.1 НМТ -г том дүр зургаар

  • Удирдах үйл явцыг стандартжуулах нь
  • Байгууллагын суурь ба өсөлт
  • Дасгал ажил: Компанийхаа менежментийн тогтолцоог үнэлэх

Модуль 2: Байгууллагын суурийг удирдах

2.1 Байгууллагын суурь зураглал боловсруулах 

  • Үндсэн чиглэлийг тодорхойлох /Эрхэм зорилго, алсын хараа, үнэт зүйлс, урт хугацааны зорилгууд/
  • Процессын сэтгэлгээгээр үйл ажиллагааг удирдах
  • Процессуудыг тодорхойлох
  • Үүрэг хариуцлагыг хувиарлах
  • Гүйцэтгэлийн хэмжилт
  • Үзүүлэлт (KPI) тодорхойлох
  • Дасгал ажил: Үзүүлэлт (KPI) тодорхойлох

2.2 Суурь төлөвлөгөөгөөр байгууллагын суурийг удирдах 

  • Суурь төлөвлөгөө (KPI scorecard) -г загварчлах
  • Үзүүлэлтэд зорилт тавих
  • Үзүүлэлтийн гүйцэтгэлийг тайлагнах, сайжруулах асуудлыг илрүүлэх
  • Асуудлыг системтэй шийдвэрлэх/процесс сайжруулах

ХОЁР ДАХЬ ӨДӨР

Модуль 3: Байгууллагын өсөлтийг удирдах аргачлалууд

3.1 Байгууллагын өсөлтийн/стратегийн зураглал боловсруулах 

  • Гадаад, дотоод орчны шинжилгээ (СВОТ) хийх
  • Стратегийн төслүүдийг тодорхойлох
  • Өсөлтийн зураглал боловсруулах

3.2 Өсөлтийн төлөвлөгөөгөөр байгууллагын өсөлтийг удирдах

  • Өсөлтийн төлөвлөгөө боловсруулах
  • Өсөлтийн төлөвлөгөөний гүйцэтгэлийг тайлагнах, хэрэгжилтийг сайжруулах
  • Дасгал ажил: Өсөлтийн төлөвлөгөө боловсруулах

Модуль 4: НМТ -г ажиллуулах

4.1 Тайлангийн хурлыг стандартжуулах 

  • НМТ -ийн дагуу компанийн нийт үйл ажиллагаа төлөвлөгдөх нь
  • Ажилтны төлөвлөгөөг байгууллагын төлөвлөлттэй уялдуулах
  • Нэгдсэн менежментийн тогтолцооны хуанли
  • Улирлын давтамжтай төлөвлөлтийн хурлыг стандартжуулах
  • Сарын давтамжтай тайлангийн хурлыг стандартжуулах
  • Ил тод соёлыг бий болгох

МЭРГЭШСЭН ЗӨВЛӨХ СУРГАЛТЫГ УДИРДАН ЯВУУЛАХ БОЛНО

Г.Өлзийбуян нь 2010 оноос менежментийн зөвлөх үйлчилгээний чиглэлд ажиллаж эхэлсэн ба 2014 онд Гүйцэтгэлийн төгөлдөршил зөвлөх компанийг байгуулсан цагаас эхлэн Нэгдсэн менежментийн тогтолцоог (НМТ) боловсруулж, хөгжүүлж байна. Дараах компаниудад НМТ -г нэвтрүүлэх болон бусад төрлийн зөвлөх үйлчилгээг амжилттай үзүүлээд байна:

  • Монос Косметик ХХК  – НМТ нэвтрүүлэх
  • Ази Фарма ХХК – НМТ нэвтрүүлэх
  • Улаанбаатар гурил ХХК – НМТ нэвтрүүлэх
  • Хурилдуур ХХК – НМТ нэвтрүүлэх
  • Мастер Майнд ХХК – НМТ нэвтрүүлэх
  • Шаргалжуут Рашаан Сувилал ХХК – НМТ нэвтрүүлэх
  • Санхүүгийн тооцоолох групп ХХК – НМТ нэвтрүүлэх
  • Монголын Ипотекийн Корпораци – Гүйцэтгэлийн үнэлгээ
  • Скай Медиа ХХК – Гүйцэтгэлийн үнэлгээ
  • Шунхлай ХХК – Хүний нөөцийн менежмент (Вэй Эм Си зөвлөх багт ажилласан)
  • Петровис ХХК – Хүний нөөцийн менежмент (Вэй Эм Си зөвлөх багт ажилласан)
БҮРТГҮҮЛЭХ

ХОЛБОО БАРИХ, НЭМЭЛТ МЭДЭЭЛЭЛ АВАХ

Мэргэжилтэн Ө.Энх-Амгалан

Утас: 99251412, Имэйл: amgaa@performance.mn

Дансны мэдээлэл 

Банк: Хаанбанк, Данс: 5009722715

Дансны нэр: Гүйцэтгэлийн Төгөлдөршил ХХК, РГ: 5799031

БАЙРШИЛ

Багшийн дээдийн арслантай гүүрнээс урагш явах замд Барилга МН оффис, 304 тоот